Top-Berater exakt für Ihr Projekt
Experten-Pool + Operating Partner Services
Für uns aktive Berater haben Erfahrung u.a. von:
Kurz vorgestellt
Wir unterstützen unsere Kunden durch einen handverlesenen Pool freiberuflicher Top-Berater in Kombination mit persönlichen Operating Partner Services*.
Durch diesen Ansatz werden bei jedem Projekt exakt passende Branchenexperten, Unternehmensberater, Interim Manager oder IT-Spezialisten eingesetzt und herausragende Ergebnisse erzielt.
Im Kern unserer DNA steht die Zusammenarbeit mit Private Equity Firmen und deren Portfolio-Unternehmen.
Diese wertvollen Erfahrungen und Expertise bringen wir auch bei der Arbeit mit Klienten ein, die keinen direkten Bezug zu Private Equity haben.
Mit über 50 mandatierten Beratern haben wir in mehr als 250 Projekten bei äußerst anspruchsvollen Kunden signifikanten Mehrwert geschaffen,
z.B. EBIT-Ergebnisse um Millionen Euro gesteigert, Dutzende von Zukäufen bei Buy-and-Build-Strategien integriert oder komplexe IT-Herausforderungen gemeistert.
*) Operating Partner Services
Operating Partner sind im Private Equity eine wertvolle Ergänzung zu Investment Teams, da sie sich auf die Wertsteigerung von Portfolio-Unternehmen fokussieren können. Sie kombinieren ein tiefes Verständnis für Private Equity mit operativem Management-Know-How und viel Erfahrung darin, die richtigen Menschen mit den richtigen Aufgaben zu betrauen. Mit genau dieser Expertise unterstützen wir unsere Kunden.
Unser Ansatz führt zu besseren Ergebnissen
Besserer Ausgangspunkt
durch Beratung zu Projekt-Setup und Profil-Anforderungen
(kostenlos, optional)
Besserer Berater-Projekt-Fit
durch persönliche Auswahl und langjährige Zusammenarbeit mit herausragenden Experten
Bessere Zusammenarbeit
durch Sparring für Berater und Klienten durch erfahrenen Partner
Das Vorgehen
1. Anfrage
Unkomplizierte Anfragen
Bei uns brauchen Sie keine Formulare auszufüllen. Eine kurze Anfrage z.B. per Email genügt.
Vorab-Beratung durch erfahrenen Partner
Bei Bedarf erfolgt unmittelbar nach der Kundenanfrage eine persönliche Beratung zu Projekt-Setup und notwendigen Fähigkeiten / Erfahrungen der Berater.
2. Auswahl
Auswahl persönlich statt über Algorithmen
Die richtigen Talente werden bei uns handverlesen ausgewählt. Neben den Beratern, mit denen wir bereits lange zusammenarbeiten, können wir auch auf ein sehr großes Netzwerk weiterer Experten zurückgreifen.
Ausführliche Vorabgespräche
Jeder Berater, den wir unseren Kunden vorstellen, sprechen wir vorab persönlich, geben ein Briefing und klären Rückfragen.
3. Projektstart
Schnelles Kennenlernen
In kürzester Zeit können Sie Top-Experten persönlich kennenlernen und Gedanken zu dem Projekt austauschen.
Die richtige Wahl
Das Projekt startet mit dem richtigen Kandidaten für die spezifische Anforderungen.
4. Umsetzung
Sparring für die Berater und Klienten
Ein erfahrener Partner steht den Beratern sowie auch den Kunden während der Projekte für Coaching oder Rückfragen zur Seite.
Wir arbeiten mit herausragenden Persönlichkeiten
Neben über 50 Beratern, mit denen wir bereits lange zusammenarbeiten, verfügen wir auch über ein großes, über viele Jahre gewachsenes Netzwerk an weiteren Branchenexperten, Unternehmensberatern, Interim Managern oder IT-Spezialisten.
Unsere Berater besitzen Projekt-Erfahrung in einer Vielzahl von Bereichen
-
Project Management Office (PMO), 100 Tage Pläne, Post-Merger-Integration (PMI), Unternehmensintegration, Carve-out, Cost-Down-Programme, Restrukturierung, Turn-Around, Operating Model, Organisationsdesign, Abbau von Key-Man-Risks, …
-
Wachstumsstrategien, Markteintrittsstrategien, Buy-and-Build-Strategien, Geschäftsplan-Entwicklung, Digitale Strategie, Business Model Innovation, Innovationsmanagement, Nachhaltigkeit, Balance Scorecard, Bonus-Systeme, …
-
Beschaffung, Supply-Chain-Management, Prozess-Optimierung, Lean Management, Logistik, Lager-Optimierung, Customer Service, Back-Office-Prozesse, Prozessdigitalisierung, Process Mining, Einführung agiler Prozesse, …
-
Pricing, Optimierung Conversion Rates, Sales Force Effectiveness, Customer Life-Cycle, Marketing ROI, PR, Customer Relationship Management (CRM), Kundenbindungsprogramme, Multi-Channel, E-Commerce, Online Marketing, SEO, SEA, Cross-Selling, Up-Selling, Product Management …
-
Reporting, Controlling, Business Intelligence, KPI-Management, Corporate Finance, Investor Relations, Unternehmensfinanzierung, Working Capital Optimierung, Budget-Erstellung, Financial Modelling, Due-Diligence, Jahresabschluss-Erstellung …
-
IT-Projektmanagement, IT-Strategie, Digitalisierungsstrategien, Anforderungs-Management, IT Testing, ERP-Systeme, CRM-Systeme, Datenmigration, Agile Entwicklung, DevOps, UX, Customer Journey Mapping, Datenanalyse, Big Data, E-Commerce, Payment, IT Service Management, …
-
Power BI, Tableau, Sales Force, sugarCRM, MS Dynamics (NAV), SAP Business Suite, SAP S/4 HANA, Celonis, ITIL, SCRUM, KANBAN, Jira, Confluence, AWS, MS Azure, Google Cloud Platform, Oracle DB, Docker, Kubernetes, Office365, IBM SPSS, Magento, Shopware, …
-
Interim-CEO / Interim-Geschäftsführer, Interim-CFO / Interim Finanzleiter, Interim-CRO, Interim-COO, Interim CIO / Interim IT-Leiter, Interim CMO / Interim-Marketing-Leiter, Interim Logistik-Leiter, Interim-Projektmanager, …
Ihr Ansprechpartner
David Hecker ist Geschäftsführer und Gründer von ANSAPARTNERS.
David vereint Erfahrung aus leitenden Positionen bei äußerst erfolgreichen Unternehmen mit tiefgreifendem Private-Equity-Know-How und langjährigem Track Record als Unternehmensberater.
Als Operating Partner begleitete er Pharmalex über mehrere Jahre in der Umsetzung einer Buy-and-Build Erfolgsstory. Über die Zeit der Beteiligung des Investors Auctus konnte Pharmalex seinen Umsatz und seinen Ertrag jeweils verdreißigfachen und die initiale Firmenbewertung auf 1,3 Mrd. Euro fast verhundertfachen. Während seiner Zeit als Geschäftsführer des IT-Unternehmens Fernao Networks konnte bei Fernao eine Expansion von 100 auf über 500 Mitarbeiter realisiert werden.
Über die Jahre war David in einem breiten Spektrum von Industrien aktiv u.a. im Bereich Online-Plattformen, Industrie-Anlagen, Healthcare, Logistik, IT-Beratung und Pharma-Beratung.
David arbeitete intern und extern für einige der weltweit erfolgreichsten Private Equity Fonds wie z.B. Carlyle, Waterland Private Equity, TA Associates, Auctus Capital Partners, Castik Capital und OpenGate Capital.
Erfolgreich bei äußerst anspruchsvollen Kunden
„ANSAPARTNERS trägt wesentlich zum Erfolg unserer Buy-and-Build Strategie bei. Die Aktivitäten u.a. in den Bereichen Unternehmensintegration, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung führen zu einer deutlichen Steigerung des Unternehmenswertes.“
„ANSAPARTNERS hat bei der Integration des iberischen Marktführers in unsere Gruppe hervorragende Arbeit geleistet. Mit einem gut strukturierten, pragmatischen und menschlichen Ansatz sorgten ANSAPARTNERS für großes Engagement aller Beteiligten. Wir haben mehr Synergien als geplant erzielt, die Gesamtkosten unter dem Budget gehalten und den Zeitplan übertroffen. Wir freuen uns darauf, auch in Zukunft mit ANSAPARTNERS zusammenzuarbeiten.“
„ANSAPARTNERS haben uns im Rahmen eines Interim Management Mandats sehr professionell unterstützt. Gemeinsam ist es uns in einer sehr weitreichenden Transformation gelungen, substanzielle EBIT-Potentiale zu heben und neue Prozesse zu implementieren. Die Erarbeitung und Weiterentwicklung des Operating Models war sehr zentral für die Grundlage des zukünftigen Erfolgs unserer neuen Organisationsstruktur.“
„Durch ANSAPARTNERS haben wir wertvolle Impulse für den Blick auf unsere Werttreiber erhalten. Diese strategische Perspektive wird zukünftig sowohl für die Entwicklung von Bestandsgeschäft als auch für den Aufbau von neuen Geschäftsfeldern sehr wertvoll sein.“
„Ich bin begeistert über die Ergebnisse, die ANSAPARTNERS in den AUCTUS Portfoliofirmen erzielt. In kurzer Zeit wird richtiger Wert durch nachhaltige operative Verbesserungen geschaffen – und das sogar bei Firmen, die vorher schon gut aufgestellt waren.“
„Mit David Hecker (ANSAPARTNERS) als Co-Geschäftsführer ist FERNAO signifikant gewachsen. Seine Erfahrung in Buy-and-Build, Private Equity und dem Management von Nachfolge-Situationen haben einen wichtigen Beitrag zu unserem Erfolg geleistet.“
Jetzt Kontakt aufnehmen
Lernen Sie direkt erfahrene Berater*innen für exakt Ihr Projekt kennen.